• 【学习知识强业务 交流讨论增能力】——应急管理工作培训及综合管理业务交流会顺利开展
  • 信息来源:     发布时间:2019-08-13 21:55:11    阅读量:
  •         为进一步规范和加强公司应急管理工作,做好经营管理及项目建设中维稳处突工作的机制建设,提升维稳处突工作能力以及工作队伍素质,同时进一步规范全集团综合管理工作,强化全集团的综合业务管理水平,8月13日,集团综合管理部组织召开了应急管理工作培训及综合管理业务交流会。会议由集团公司副总经理袁良丽主持,集团党委副书记、工会主席贺文辉,集团党委委员、清水塘投资集团党委书记、董事长黄元政,集团副总经理李云华等公司领导出席会议,集团各部门负责人、各子公司主要负责人、分管行政工作的副总经理、综合管理部部长参加会议。



    市委政法委维稳指导科科长马敏
            会议首先由市委政法委维稳指导科科长马敏开展了《如何做好维稳处突应急管理工作》的业务培训。马敏开门见山地指出了学习维稳处突和应急管理知识的必要性,深刻分析了新形势下社会的主要矛盾和维稳工作的新要求,详细解释了维稳工作应掌握的重要概念。接着,马科长从综治、维稳、信访工作关系,当前社会稳定形势分析、维稳处突和应急管理工作的方法这三个方面着手,结合进入申慱sunbet中文版的经营工作和经典案例,深入浅出地进行了全面专业的知识传授。他认为,要做好维稳处突和应急管理工作,必须要把握总体工作思路,即切实转变观念,坚持“主动防”;强化预案管理,坚持“科学管”;提高处置能力,坚持“全面控”;加强学习培训,坚持“全员懂”。同时,对于突发事件的应急处置进入申慱sunbet中文版要重点研究预防与准备、善后与恢复两个方面,着重关注监测与预警、救援与处置两个环节。重大事件维稳处置工作要健全党委政府主导、部门联动、高效便捷的工作机制;压实党政一把手第一责任、属地风险处置责任、职能部门主管责任、企业单位主体责任;完善情报引领和源头管控机制。不断提高源头管控和应急处置能力;加强协同,合成作战,联勤联动。他强调,进入申慱sunbet中文版在应急管理工作中要早准备、早发现、早处理、早演练,同时要加强宣贯“十二个不准”的规定。
    集团综合管理部部长周小峰

    集团综合管理部副部长柳静文
            随后,集团综合管理部部长周小峰讲解了《进入申慱sunbet中文版接待管理实施细则(试行)》。她首先说明了细则修订的背景依据以及修订过程,重点解读了修订后的主要条款。同时,针对接待工作中的疑点问题,按照上级主管部门的意见进行了专业的解释和答疑。最后针对接待工作她提出两点建议及要求:一要立足“三规”,即规矩、规范、规避;二要做到“三精”,即精细、精致、精简。接着,集团综合管理部副部长柳静文对集团公司收发文管理、网络舆情处理、档案管理、信息化建设、车辆管理和食堂管理等行政后勤规范化管理工作进行了汇报与交流,结合各项工作的实际开展情况,客观梳理分析了各项工作中存在的问题,并对下一步工作的规范开展提出了合理的工作建议和要求。
            在随后开展的自由讨论交流环节,集团党群工作部部长张剑针对网络舆情处理工作提出了四点建议:一要主动对接,向上访群众和相关媒体单位耐心说明情况;二是必要时可以借助相关部门力量控制舆情;三是对恶意敲诈的媒体严肃对待,必要时采取法律手段;四要安排专人每天关注网络舆情动态。
    集团公司副总经理袁良丽
            会议最后,袁良丽部署了集团公司综合管理相关工作,针对公司应急管理水平及综合管理能力的提升,她提出了三点要求:一是要提高服务意识,各部门要找准定位,做好服务工作;二是要树立高度责任感,增强忧患意识。应急突发事件发生频率越来越高,必须要树立“居安思危、常备不懈”的意识,真正做到防患于未然。三是要注重细节。综合管理部的工作千头万绪,每一项工作都是对责任心和工作能力的考验,综合管理部人员应当树立细节决定成败的意识,力求实现工作的“零失误”,追求精致卓越。集团综合管理部要做好全集团综合管理工作的指导、培训和督办,请子公司和相关部门配合支持,全面提高集团整体的综合管理水平。
            应急管理工作培训及综合管理业务交流会的顺利开展,增强了理论知识、积累了实践经验、理清了工作思路、坚定了奋斗目标,为集团公司转型发展之路铺垫了新台阶。